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新包裝分公司進(jìn)行“6S”管理評比

發(fā)布時(shí)間:2012.07.03 新聞來源:大亞科技股份有限公司 瀏覽次數(shù):
    從去6月開始年新包裝分公司搬遷到現(xiàn)在,公司一直在整體推進(jìn)“6S”的精益管理,為了鞏固“6S”成果,新包裝每月開展“6S”評比活動,重點(diǎn)將抓好“6S”管理的全員性、全面性、全過程性,“6S”的工作貴在堅(jiān)持,所以必須標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,使之成為員工每天工作的一部分,社會每天在發(fā)展進(jìn)步,“6S”的目標(biāo)也隨著工作整體水平的提高而逐步提高。
 
    去年年底為了進(jìn)一步通過對現(xiàn)場科學(xué)的管理,合理定置及清理整頓,使得現(xiàn)場人流、物流,信息流通順流暢,也為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境,公司出臺了“6S”評比管理的方法,公司將16個部門分成三個組:四大車間為第一組,營銷中心、設(shè)備部、行政事務(wù)部為第二組,其他科室為第三組。根據(jù)各部門檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分,根據(jù)分值進(jìn)行名次評定,對獲得小組第一名的部門給予一定的獎勵,并發(fā)放流動紅旗,對最后一名在考核中進(jìn)行扣除考核分。每周對各部門進(jìn)行檢查,對不符合“6S”的標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行拍照,對公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分制定各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。對上期整改完成的情況,與本期檢查的結(jié)果進(jìn)行公布,對整改后亮點(diǎn)進(jìn)行曝光。
 
   在整個“6S”的推進(jìn)過程和評比過程中,都有策劃、有實(shí)施、有檢查、有整改,進(jìn)一步切實(shí)有效的將“6S”的工作持續(xù)深入,為公司員工的行為、工作方式、作業(yè)流程、現(xiàn)場物品的管理規(guī)范化、程序化,合理化上了一個新的臺階,使新包裝的規(guī)范管理又有了一個新的平臺。
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